Bilan de compétences

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Objectifs

Le bilan de compétences permet à l’entreprise de:

  • Recenser et analyser les savoir-faire et les savoir-être individuels voire collectifs;
  • Mesurer la capacité de progression d’un individu ou d’une équipe et de les faire évoluer;
  • Capitaliser les connaissances, mémoire de l’entreprise;
  • Renforcer la motivation des salariés et redynamiser les carrières;
  • Disposer d’un outil ressources humaines structurant et structuré pour gérer la mobilité;

Il sert au salarié à:

  • Prendre conscience de son potentiel (savoirs, savoir-faire, ses aptitudes, ses motivations);
  • Identifier ses axes de développement professionnels et personnels;
  • Déterminer ses possibilités de transfert de compétences vers d’autres secteurs, d’autres fonctions;
  • Valider un projet ou d'envisager de nouvelles perspectives, en interne ou en externe;
  • Déterminer un plan d’action personnalisé pour réaliser son projet notamment définir ses besoins en formation;
Thématiques

Phase préliminaire - Durée : 1 H en entretien individuel:

  • Analyse de la demande : le contexte, les attentes, les besoins, les projets envisagés;
  • Information sur le bilan de compétences : le cadre légal, la démarche, les outils et les techniques…
  • Confirmation de l'engagement du bénéficiaire - Contractualisation;
  • Proposition de déroulement du bilan adapté aux attentes – Définition d’un calendrier de réalisation;

Phase d'investigation - Durée : 20 H en entretien individuel et travail guidé:

  • Analyse du parcours professionnel et extra-professionnel avec mise en évidence du capital de connaissances et de compétences détenu par le bénéficiaire (compétences relationnelles, organisationnelles et techniques classées par domaines) et analyse des éléments de satisfaction et d’insatisfaction;
  • Détermination du profil de personnalité : intérêts, valeurs et motivations, priorités professionnels;
  • Formalisation des hypothèses et des perspectives d’évolution;
  • Analyse des opportunités et des voies professionnelles sélectionnées via, notamment, une recherche documentaire et des rencontres avec des professionnels (recruteurs, professionnels du métier ou du secteur envisagés);
  • Evaluation de la faisabilité du projet – Etude de la marge d’écart et des moyens à mettre en œuvre pour aboutir à l’objectif ciblé;

Phase de synthèse - Durée : 2 H en entretien individuel:

  • Finalisation du plan d'action;
  • Détermination des objectifs à atteindre et des étapes nécessaires pour les réaliser;
  • Formalisation des résultats de l'analyse et des conclusions sous forme d'un compte rendu écrit;

Phase de suivi - Durée : 1 H en entretien individuel:

  • Validation de la réalisation du projet;
  • Analyse des obstacles rencontrés;
  • Conseils sur les nouvelles actions à mener;

 

Compétences et déontologie

Nos coachs sont certifiés. Ils sont sélectionnés pour leurs expériences dans le conseil ou le management, leurs formations spécifiques et leur maîtrise de la relation de face à face.

Public

Toutes personnes souhaitant réaliser un Bilan de Compétence.

Lieu

Centre NUEVO

Durée

24h répartis sur 6 à 8 semaines avec un minimum de 15h en face à face hors phase préliminaire et de suivi.

Contact

A propos de NUEVO, conseil et formation

Nuevo Conseil et Formation est un cabinet de conseil en Ressources Humaines et un organisme de formation. Nos interventions se caractérisent par notre expertise, notre réactivité, notre déontologie et notre éthique. Nous nous mobilisons pour construire ensemble votre projet.

 

Coordonnées

  • 15 Place de la Nation, 75011 Paris
  • Tél : 01 86 95 50 10
  • Email: contact@nuevo.fr