Management de projet niv2

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Objectifs
  • Structurer les projets par des phasages pertinents et des comités de pilotage à valeur ajoutée.
  • Maîtriser l'avancement du projet.
  • Augmenter la motivation des équipes projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.

 

Programme de la formation

1. Séquence "Jalons"

  • Identifier les 3 facteurs qui conditionnent le phasage du projet :
    • les livrables à fournir ;
    • les indicateurs clés de performance du projet ;
    • l'impact du projet sur le reste de l'entreprise.
  • Construire le phasage adapté au projet :
    • construire un planning de jalons à partir des cycles de vie les plus pertinents ;
    • définir les règles de franchissement de jalon.

2. Séquence "Motivation d'équipe projet"

  • Cibler les leviers de motivation en fonction du projet.
  • Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation.
  • Le chef de projet coach :
  • adapter ses actions de manager au niveau d'autonomie des contributeurs projet.

3. Séquence "Anticipation - Révision permanente"

  • 5 astuces pour mesurer l'avancement physique du projet.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget (for cast) à fin du projet.

4. Séquence "Conduite du changement"

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.

5. Séquence "Comité de pilotage"

  • Préparer un comité de pilotage (Copil) pour faire passer ses suggestions :
    • le plan type d'un comité de pilotage
    • s'entraîner à convaincre.
  • Obtenir le soutien des décideurs en cours de réunion
  • Relayer efficacement les décisions prises en Copil.

 

Compétences et déontologie

Nos coachs sont certifiés. Ils sont sélectionnés pour leurs expériences dans le conseil ou le management, leurs formations spécifiques et leur maîtrise de la relation de face à face.

Public

Chef de projet, responsable et manager de projet ayant déjà suivi une première formation en management de projet.

Lieu

Centre NUEVO

Durée

3 jours

Contact

A propos de NUEVO, conseil et formation

Nuevo Conseil et Formation est un cabinet de conseil en Ressources Humaines et un organisme de formation. Nos interventions se caractérisent par notre expertise, notre réactivité, notre déontologie et notre éthique. Nous nous mobilisons pour construire ensemble votre projet.

 

Coordonnées

  • 15 Place de la Nation, 75011 Paris
  • Tél : 01 86 95 50 10
  • Email: contact@nuevo.fr