Manager et animer une équipe projet

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Objectifs
  • Identifier les conditions de l’efficacité d’un management de projet.
  • Anticiper et traiter les conflits.
  • Utiliser les techniques adaptées pour mobiliser son équipes projets et les décisionnaires.
  • Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.
Programme de la formation

1. Cadrer le projet pour fédérer l'équipe

  • Préciser la notion de projet.
  • Positionner le projet pour faire adhérer.
  • Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet.

2. Maîtriser les particularités du management de projet

  • Les styles de management adaptés au mode projet.
  • Organiser le travail :
    • de la définition des tâches à la définition des rôles.
  • Déléguer et assurer le suivi.

3. S'approprier toutes les dimensions de son rôle de chef de projet

  • Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet.
  • Diagnostiquer ses atouts personnels.
  • Accroître son efficacité de chef de projet.

4. Faire vivre l'équipe tout au long du projet

  • Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants.
  • Dépasser les clivages des fonctions métiers.
  • Réussir le lancement du projet.
  • Communiquer dans et autour du projet.
  • Maîtriser les réunions de projet.

5. Impliquer hors hiérarchie une équipe

  • Susciter l'adhésion des membres de l'équipe projet.
  • Obtenir et maintenir l'engagement de tous les acteurs du projet.

6. Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet.
  • Utiliser les confrontations d'expertises pour innover.
  • Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis.
Compétences et déontologie

Nos coachs sont certifiés. Ils sont sélectionnés pour leurs expériences dans le conseil ou le management, leurs formations spécifiques et leur maîtrise de la relation de face à face.

Public

Chef de projet, Responsable et Manager de projet ayant à manager une équipe transversale

Lieu

Centre Nuevo et Intra entreprise

    Durée

    3 jours

    Contact

    A propos de NUEVO, conseil et formation

    Nuevo Conseil et Formation est un cabinet de conseil en Ressources Humaines et un organisme de formation. Nos interventions se caractérisent par notre expertise, notre réactivité, notre déontologie et notre éthique. Nous nous mobilisons pour construire ensemble votre projet.

     

    Coordonnées

    • 15 Place de la Nation, 75011 Paris
    • Tél : 01 86 95 50 10
    • Email: contact@nuevo.fr